該公司以貸款為資本

以此為哲學的 YKK,形成了一系列與眾不同的經營管理方法。其

    中的四個主要戰略,成為 YKK 的徵信致勝法寶。

    首先該公司以貸款為資本,公司股票并不上市流通。無論國內外,大部

    分股東都是本公司的經營者和職工。國內主要生產廠——富山縣黑部工廠,

    其 4000 名職工中有 2徵信000 人是股東。銷售公司及協作公司全都貫徹這一同舟

    共濟的宗旨。公司將股息率限定為 18%,扣除股息后的全部利潤形成積累和

    投資。在日本的吉田工業公司的股本為 56 億日元,卻持有 500 億日元以上的

    企業基金,全都是支付稅金和紅利后的積徵信累。這一做法為 YKK 迅速的對外擴

    張提供了源源不斷的動力。

    其次徵信,該公司用于制造拉鏈和鋁窗的機械設備并非外部購進,而幾乎全

    由公司自己研究、制造,就連生產所用的原材料都是自己生產。這兩者在當

    時曾被認為是不成熟和違反常識的蠻干,結果都形成了舉徵信世無雙的以質量和

    成本取勝的關鍵因素。

    YKK 從 1953 年開始自制設備,除特殊情況以外,拉鏈和鋁窗的制造設備

    100%都是由自己開發、制造的。YKK 集團的設備部不僅生產裝配拉鏈的小型

    機械,甚至還生產擠壓鋁窗的幾十米長的大型裝置,可謂種類繁多,產品齊

    徵信

    全。這些產品只供國內外本公司所屬工廠使用,一律不出售。YKK 與世界上

    其他大企業向專門設備制造商訂購所需設備的做法反道而行,靠自己生產設

    備,使企業保持了優質低成本的優勢。同時,為擴大已有的成本與質量優勢,

    YKK 甚至將生產拉鏈的合金、合成樹脂、纖維類等材料都納入自己的生產體

    系。這種做法在世界上也是少有的。

    吉田開創的自制設備和從原料開始實行連貫生產的做法取得了驕人的成

    績。如:1951 年,金屬拉鏈一條為 106 日元,30 年后,到 1981 年,批發物

    價指數上升到 7 倍左右,而拉鏈價格卻降到 66 日元一條,下降了 40%,而

    且質量也大為提高。

    YKK 徹底的設備自制、原材料自給的經營方針,構筑了企業實力的堅實

    基礎。但 YKK 發展為世界性企業決非僅賴于此,以“良性循環”為核心的別

    具一格的經營哲學以及幾十年來基于這一經營哲學所做的各種建設性工作,

    都起著重要的作用。

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